Das seitliche Denken behebt Probleme durch eine indirekte und kreative Annäherung mit dem Denken, das nicht sofort offensichtliche und einschließende Ideen ist, die durch das Verwenden nur traditioneller schrittweiser Logik nicht erreichbar sein können.

Methoden

Kritisches Denken ist mit in erster Linie dem Beurteilen des wahren Werts von Behauptungen und dem Suchen von Fehlern beschäftigt. Das seitliche Denken ist mehr mit dem Bewegungswert von Behauptungen und Ideen beschäftigt. Eine Person verwendet das seitliche Denken, um sich von einer bekannter Idee zu bewegen, neue Ideen zu schaffen. Edward de Bono definiert vier Typen des Denkens von Werkzeugen:

• Idee-Erzeugen-Werkzeuge, die entworfen werden, um aktuelle denkende Muster — alltägliche Muster, der Status quo zu brechen
• Fokus-Werkzeuge, die entworfen werden, um sich zu verbreitern, wo man nach neuen Ideen sucht
• Ernte-Werkzeuge, die entworfen werden, um mehr Wert zu sichern, werden von der Idee-Erzeugen-Produktion erhalten
• Behandlungswerkzeuge, die entworfen werden, um wirkliche Einschränkungen, Mittel zu denken, und zu unterstützen

Zufälliges Zugang-Idee-Erzeugen-Werkzeug: Der Denker wählt einen Gegenstand aufs Geratewohl oder ein Substantiv aus einem Wörterbuch, und vereinigen Sie das mit dem Gebiet, an das sie denken. Zum Beispiel, wenn sie denken, wie man eine Website verbessert, könnte ein Gegenstand gewählt aufs Geratewohl aus der Umgebung um sie ein Faxgerät sein. Ein Faxgerät übersendet Images über das Telefon zu Papier. Faxgeräte werden selten. Leute senden Fax direkt an Telefonnummern. Vielleicht konnte das eine neue Weise andeuten, den Inhalt der Website in E-Mails und anderen Seiten einzubetten.

Provokationsidee-Erzeugen-Werkzeug: Der Gebrauch einige der Provokationstechniken — Wunschdenken, Überspitztheit, Umkehrung, Flucht, Verzerrung oder das Entstehen. Der Denker schafft eine Liste von Provokationen und verwendet dann die am meisten absonderlichen, um ihr Denken zu neuen Ideen vorwärts zu treiben.

Bewegungstechniken: Der Denker entwickelt Provokationsoperationen durch die folgenden Methoden: Ziehen Sie einen Grundsatz heraus, konzentrieren Sie sich auf den Unterschied, Moment zum Moment, den positiven Aspekten, den speziellen Verhältnissen.

Herausforderungsidee-Erzeugen-Werkzeug: Ein Werkzeug das wird entworfen, um die Frage "Warum zu stellen?" auf eine nichtdrohende Weise: Warum etwas besteht, warum es auf die Weise getan wird, ist es. Versteht das Ergebnis ein sehr klarer "Warum?" der natürlich zu frischen neuen Ideen führt. Die Absicht ist im Stande zu sein, irgendetwas überhaupt, nicht nur Sachen herauszufordern, die Probleme sind. Zum Beispiel konnte man die Griffe auf Kaffeetassen herausfordern. Der Grund für den Griff scheint zu sein, dass die Tasse häufig zu heiß ist, um direkt zu halten. Vielleicht konnten Kaffeetassen mit isolierten Finger-Griffen gemacht werden, oder es konnte getrennte Bierhaltern ähnliche Kaffeetasse-Halter geben.

Konzeptanhänger-Idee-Erzeugen-Werkzeug: Ideen führen Konzepte aus. Dieses Werkzeug breitet systematisch die Reihe und Zahl von Konzepten aus, um mit einer sehr breiten Reihe von Ideen zu enden in Betracht zu ziehen.

Das Widerlegen: Gestützt auf der Idee, dass sich die Mehrheit immer (wie angedeutet, durch Henrik Ibsen und John Kenneth Galbraith) irrt, nehmen Sie irgendetwas, was offensichtlich und allgemein akzeptiert ist, weil "ohne Ausspruch geht" stellt es infrage, vertritt eine entgegengesetzte Ansicht und versucht, es überzeugend zu widerlegen. Diese Technik ist dem "Schwarzen Hut von de Bono" der Sechs Denken-Hüte ähnlich, der auf die Wege schaut, auf die etwas nicht arbeiten wird.

Das seitliche Denken und Problem-Lösen

Das Problem-Lösen: Wenn etwas ein Problem, die Leistung oder den Status quo der Situationsfälle schafft. Problem, Geschäfte mit dem Herausfinden lösend, was das Problem verursacht hat und dann Weisen ausrechnend, das Problem zu befestigen. Das Ziel ist, die Situation dazu zu bekommen, wo es sein sollte.

Zum Beispiel hat ein Fließband eine feststehende Lauf-Rate von 1000 Sachen pro Stunde. Plötzlich fällt die Lauf-Rate auf 800 Sachen pro Stunde. Von Ideen betreffs, warum das geschehen ist und Lösungen, das Fließband zu reparieren, muss wie das Geben des Arbeiters gedacht werden, den eine Bezahlung erzieht.

Das kreative Problem-Lösen: Mit der Kreativität muss man ein Problem auf eine indirekte und unkonventionelle Weise beheben.

Zum Beispiel, wenn ein Fließband 1000 Bücher pro Stunde erzeugt hat, konnte das kreative Problem-Lösen Weisen finden, mehr Bücher pro Stunde zu erzeugen, das Fließband zu verwenden, oder die Kosten zu reduzieren, um das Fließband zu führen.

Kreative Problem-Identifizierung: Viele der größten nichttechnischen Innovationen werden identifiziert, während man einen verbesserten Prozess oder Design in täglichen Gegenständen und Aufgaben entweder durch die zufällige Chance oder durch das Studieren und das Dokumentieren echter Welterfahrung begreift.

Siehe auch

• Entgleisung (hat Unordnung gedacht)
• Seitliche denkende Rätsel, auch verwiesen als Situation verwirren
• Schiefe Strategien
• Herausfordernde Operation
• Parallele, denkend
• Sechs Denken-Hüte
• Spürsinn
• Das Denken außerhalb des Kastens
• Das induktive Denken
• Das deduktive Denken

Weiterführende Literatur