Asian Development Bank (ADB) ist eine am 22. August 1966 gegründete Regionalentwicklungsbank, um Wirtschaftsentwicklung von Ländern in Asien zu erleichtern. Die Bank lässt die Mitglieder der Vereinten Nationen Wirtschaftliche und Soziale Kommission für Asien und den Pazifik (UNESCAP, früher bekannt als die Vereinten Nationen Wirtschaftskommission für Asien und den Fernen Osten) und entwickelte Nichtregionalländer ein. Von 31 Mitgliedern bei seiner Errichtung hat ADB jetzt 67 Mitglieder - von denen 48 aus Asien und dem Pazifik und der 19 Außenseite sind. ADB wurde nah auf der Weltbank modelliert, und hat ein ähnliches belastetes Wahlsystem, wo Stimmen im Verhältnis mit den Kapitalabonnements des Mitgliedes verteilt werden. Zurzeit halten sowohl die Vereinigten Staaten als auch Japan 552,210 Anteile, das größte Verhältnis von Anteilen an 12.756 % jeder. China hält 228,000 Anteile (6.429 %) Indien hält 224,010 Anteile (6.317 %), das 2. und 3. größte Verhältnis von Anteilen beziehungsweise.

Organisation

Der höchste politikmachende Körper der Bank ist der Aufsichtsrat, der aus einem Vertreter von jedem Mitgliedstaat zusammengesetzt ist. Der Aufsichtsrat wählt abwechselnd unter sich die 12 Mitglieder des Verwaltungsrats und ihren Abgeordneten. Acht der 12 Mitglieder kommen aus dem regionalen (Asien-Pazifik) Mitglieder, während andere aus Nichtregionalmitgliedern kommen.

Der Aufsichtsrat wählt auch den Präsidenten der Bank, der der Vorsitzende des Verwaltungsrats ist und ADB führt. Der Präsident hat einen Begriff des Büros, das fünf Jahre dauert und kann wiedergewählt werden. Traditionell, und weil Japan einer der größten Aktionäre der Bank ist, ist der Präsident immer Japaner gewesen. Der aktuelle Präsident ist Haruhiko Kuroda, der Tadao Chino 2005 nachgefolgt hat.

Das Hauptquartier der Bank ist an 6 ADB Avenue, Mandaluyong City, U-Bahn Manila, die Philippinen, und es hat vertretende Büros um die Welt. Die Bank stellt etwa 3,000 Menschen an, aus 55 seiner 67 Mitgliedsländer, und mit der mehr als Hälfte des Personals kommend, der philippinisch ist.

Geschichte

1962-1972

ADB wurde durch einige einflussreiche japanische ursprünglich konzipiert, die einen "privaten Plan" für eine Regionalentwicklungsbank 1962 formuliert haben, die später von der Regierung gutgeheißen wurde. Die Japaner haben gefunden, dass seinem Interesse an Asien von der Weltbank nicht gedient wurde und eine Bank hat gründen wollen, in der Japan Institutions-gefördert wurde. Sobald der ADB 1966 gegründet wurde, hat Japan eine prominente Position in der Bank genommen; es hat die Präsidentschaft und einige andere entscheidende "Reservepositionen" wie der Direktor der Regierungsabteilung erhalten. Am Ende von 1972 hat Japan $ 173.7 Millionen (22.6 % der Summe) zu den gewöhnlichen Kapitalmitteln und $ 122.6 Millionen (59.6 % der Summe) zum speziellen Kapital beigetragen. Im Gegensatz haben die Vereinigten Staaten nur $ 1.25 Millionen für den speziellen Fonds beigetragen.

Der ADB hat Japans Wirtschaftsinteressen gedient, weil seine Darlehen größtenteils nach Indonesien, Thailand, Malaysia, Südkorea und den Philippinen, den Ländern gegangen sind, mit denen Japan entscheidende Handelsbande hatte; diese Nationen sind für 78.48 % der ADB Gesamtdarlehen in 1967-72 verantwortlich gewesen. Außerdem hat Japan greifbare Vorteile, 41.67 % der Gesamtbeschaffung in 1967-76 erhalten. Japan hat seine speziellen Kapital-Beiträge zu seinen bevorzugten Sektoren und Gebieten und Beschaffung seiner Waren und Dienstleistungen, wie widerspiegelt, in seiner Spende von $ 100 Millionen für den Landwirtschaftlichen Speziellen Fonds im April 1968 gebunden.

Takeshi Watanabe hat als der erste ADB Präsident von 1966 bis 1972 gedient.

1972-1986

Japans Anteil von kumulativen Beiträgen hat von 30.4 Prozent 1972 zu 35.5 Prozent 1981 und 41.9 Prozent 1986 zugenommen. Außerdem war Japan eine entscheidende Quelle des ADB-Borgens, 29.4 Prozent (aus $ 6,729.1 Millionen) in 1973-86, im Vergleich zu 45.1 Prozent von Europa und 12.9 Prozent von den Vereinigten Staaten. Japanische Präsidenten Inoue Shiro (1972-76) und Yoshida Taroichi (1976-81) haben den Scheinwerfer genommen. Fujioka Masao, der vierte Präsident (1981-90), hat einen positiven Führungsstil angenommen. Er hat einen ehrgeizigen Plan bekannt gegeben, den ADB in eine Entwicklungsagentur mit großen Auswirkungen auszubreiten. Sein Plan und Bankverkehrsphilosophie haben zu zunehmender Reibung mit den amerikanischen Direktoren mit der offenen Kritik von den Amerikanern an der 1985-Jahresversammlung geführt.

Während dieser Periode gab es ein starkes paralleles Institutionsband zwischen dem ADB und dem japanischen Finanzministerium, besonders International Finance Bureau (IFB).

Seit 1986

Sein Anteil von kumulativen Beiträgen hat von 41.9 Prozent 1986 zu 50.0 Prozent - 1993 zugenommen. Außerdem ist Japan ein entscheidender Verleiher zum ADB, 30.4 Prozent der Summe in 1987-93, im Vergleich zu 39.8 Prozent von Europa und 11.7 Prozent von den Vereinigten Staaten gewesen. Jedoch, verschieden von der Vorperiode, ist Japan mehr positiv seit der Mitte der 1980er Jahre geworden. Japans Plan war, den ADB als eine Röhre zu verwenden, um sein riesiges Überschusskapital und einen "Katalysator" wiederzuverwenden, um privates japanisches Kapital zum Gebiet anzuziehen. Nach der 1985-Platz-Übereinstimmung wurden japanische Hersteller durch den hohen Yen gedrängt, sich nach Südostasien zu bewegen. Der ADB hat eine Rolle im Leiten japanischen privaten Kapitals nach Asien durch die Besserung lokaler Infrastruktur gespielt.

Der ADB hat sich auch sich zu zunehmenden Darlehen für soziale Probleme wie Ausbildung, Gesundheit und Bevölkerung, Stadtentwicklung und Umgebung zu 40 Prozent seiner Gesamtdarlehen von ungefähr 30 Prozent zurzeit kompromittiert.

Das Leihen

Der ADB bietet "harte" Darlehen von gewöhnlichen Kapitalmitteln (OCR) zu kommerziellen Begriffen an, und Asian Development Fund (ADF) hat sich an den ADB angeschlossen erweitert "weiche" Darlehen von speziellen Fonds-Mitteln mit Konzessionsbedingungen. Für die OCR unterzeichnen Mitglieder Kapital, einschließlich eingezahlter und kündbarer Elemente, eines eingezahlten 50-Prozent-Verhältnisses für das anfängliche Abonnement, 5 Prozent für Dritte General Capital Increase (GCI) 1983 und 2 Prozent für die Vierte Allgemeine Kapitalzunahme 1994. Der ADB borgt von internationalen Kapitalmärkten mit seinem Kapital als Garantie.

2009 hat ADB Mitglied-Beiträge für seine Fünfte Allgemeine Kapitalzunahme von 200 % als Antwort auf einen Anruf durch G20 Führer erhalten, Mittel von vielseitigen Entwicklungsbanken zu vergrößern, um Wachstum in Entwicklungsländern mitten in der globalen Finanzkrise zu unterstützen. Für 2010 und 2011 erlaubt ein 200-%-GCI, $ 12.5-13.0 Milliarden in 2010 und ungefähr $ 11.0 Milliarden 2011 zu leihen. Mit dieser Zunahme hat sich die Kapitalbasis der Bank von $ 55 Milliarden bis $ 165 Milliarden verdreifacht.

Bemerkenswerte Projekte und technische Hilfe

• Afghanisches Diaspora-Projekt
• Die Finanzierung der Staatlichen Universität von Utah hat Projekte geführt, Arbeitssachkenntnisse in Thailand zu bringen
• Erdbeben und Tsunaminotunterstützungsprojekt in Indonesien
• Größeres Mekong Subregionalprogramm
• ROC Ping Hu küstennahe Öl- und Gasentwicklung
• Strategische private Sektor-Partnerschaften für die städtische Armut-Verminderung der Philippinen
• Gasrohrleitungsdurchführbarkeitsbewertung von Trans-Afghanistan
• Das Darlehen von $ 1.2 Milliarden, um es aus einer drohenden Wirtschaftskrise in Pakistan und andauernder Finanzierung für die Länder auszuschöpfen, die Energiebedürfnisse, spezifisch Wasserkraft anbauen, plant
• Mikrofinanzunterstützung für private Unternehmen, in Verbindung mit Regierungen, einschließlich Pakistans und Indiens.
• Das Eisenbahnprojekt von Yichang-Wanzhou im gebirgigen Gebiet der Hubei Westprovinz und des nordöstlichen Chongqing Stadtbezirks, China. (Ein US-Darlehen von 500,000 $, genehmigt 2003.)

Wirksamkeit

In Anbetracht des jährlichen leihenden Volumens von ADB wird die Rückkehr auf der Investition in der Lehre, die für den betrieblichen und Entwicklungseinfluss erfährt, wahrscheinlich hoch und maximierend sein es ist eine legitime Sorge. Alle durch ADB geförderten Projekte werden bewertet, um herauszufinden, welche Ergebnisse erreicht werden, als was Verbesserungen betrachtet werden sollten, und was erfahren wird.

Es gibt zwei Typen der Einschätzung: unabhängig und Selbsteinschätzung. Selbsteinschätzung wird durch die Einheiten geführt, die dafür verantwortlich sind, Landstrategien, Programme, Projekte oder technische Hilfe-Tätigkeiten zu entwerfen und durchzuführen. Es umfasst mehrere Instrumente, einschließlich Leistungsberichte des Projektes/Programms, midterm Rezensionsberichte, technische Hilfe oder Vollziehungsberichte des Projektes/Programms und Landmappe-Rezensionen. Alle Projekte werden durch die relevanten Einheiten in einem Projektvollziehungsbericht selbstbewertet. Die Projektvollziehungsberichte von ADB werden auf der Internetseite von ADB öffentlich bekannt gegeben. Kundenregierungen sind auch erforderlich, ihre eigenen Projektvollziehungsberichte vorzubereiten.

Unabhängige Einschätzung ist ein Fundament-Block des organisatorischen Lernens: Es ist notwendig, vergrößerte Beträge von relevanten und hochwertigen Kenntnissen von der Erfahrung in die Hände von Parteiideologen, Entwerfern und implementers zu übertragen. Independent Evaluation Department (IED) von ADB führt systematische und gerechte Bewertung von Policen, Strategien, Landprogrammen und Projekten, einschließlich ihres Designs, Durchführung, Ergebnisse und vereinigter Geschäftsprozesse, um ihre Relevanz, Wirksamkeit, Leistungsfähigkeit und Nachhaltigkeit im Anschluss an vorgeschriebene Methoden und Richtlinien zu bestimmen. Es macht auch Selbsteinschätzungen gültig. Durch diesen Prozess der Einschätzung demonstriert ADB drei Elemente der guten Regierungsgewalt: (i) Verantwortlichkeit, durch das Festsetzen der Wirksamkeit der Operationen von ADB; (ii) Durchsichtigkeit, durch die unabhängige Prüfung von Operationen und öffentlich das Melden von Ergebnissen und Empfehlungen; und (iii) erfährt verbesserte Leistung, durch das Helfen ADB und seinen Kunden von der vorigen Erfahrung, andauernde und zukünftige Operationen zu erhöhen.

Operationseinschätzung hat sich von den Anfängen der Einschätzung in ADB 1978 geändert. Am Anfang war der Fokus auf dem Festsetzen nach der Vollziehung das Ausmaß, für das Projekte ihre erwarteten wirtschaftlichen und sozialen Vorteile erreicht hatten. Operationseinschätzung gestaltet jetzt das Entscheidungsbilden überall im Projektzyklus und in ADB als Ganzes. Seit der Errichtung seiner Unabhängigkeit 2004 berichtet IED direkt dem Verwaltungsrat von ADB durch das Entwicklungswirksamkeitskomitee des Ausschusses. Verhaltensautonomie, Aufhebung von Interessenkonflikten, Isolierung vom Außeneinfluss und organisatorischer Unabhängigkeit haben Einschätzung ein hingebungsvolles Werkzeug — geregelt durch die Grundsätze von Nützlichkeit, Vertrauenswürdigkeit, Durchsichtigkeit und Unabhängigkeit — für die größere Verantwortlichkeit und Bilden-Entwicklungshilfe-Arbeit besser gemacht. Die unabhängige Einschätzung an der asiatischen Entwicklungsbank präsentiert eine Perspektive der Einschätzung in ADB von den Anfängen und achtet auf eine Zukunft, in der Kenntnisse-Management eine immer wichtigere Rolle spielt.

In den letzten Jahren hat es eine Hauptverschiebung in der Natur des Arbeitsprogramms von IED von einer Überlegenheit von Einschätzungen von individuellen Projekten zu einem Konzentrieren breiter und mehr strategische Studien gegeben. Um Vorzugsthemen für Einschätzungsstudien auszuwählen, sucht IED Eingang vom Entwicklungswirksamkeitskomitee, ADB Management und den Leitern von ADB Abteilungen und Büros. Die aktuellen Stöße sind zu: (I) verbessern die Qualität von Einschätzungen durch das Verwenden robusterer Methodiken; (iii) behandeln zu Hilfe-Programm-Einschätzungen des Landes/Sektors vordringlich; (iv) steigern die Zahl von gemeinsamen Einschätzungen; (v) machen Selbsteinschätzungen gültig, um den Lernzyklus zu verkürzen; (vi) führen strengere Einfluss-Einschätzungen; (vii) entwickeln Einschätzungskapazität sowohl in ADB als auch in DMCs; (viii) fördern Mappe-Leistung; (ix) bewerten Geschäftsprozesse; und (x) verbreiten Ergebnisse und Empfehlungen und sichern ihren Gebrauch. Das Arbeitsprogramm von IED ist auch wiederinterpretiert worden, um das organisatorische Lernen in einer klarer definierten Ergebnis-Architektur und Ergebnis-Fachwerk zu betonen. Es hat (i) das Leiten und die Verbreitung strategischer Einschätzungen (in der Beratung mit Miteigentümern), (ii) harmonisierende Leistungshinweise und Einschätzungsmethodiken, und (iii) sich entwickelnde Kapazität in der Einschätzung und dem Auswertungsdenken zur Folge. Alle Einschätzungsstudien werden auf der Website von IED öffentlich bekannt gegeben (einige Einschätzungen von privaten Sektor-Operationen werden redigiert, um gewerblich vertrauliche Information zu schützen). Die Einschätzungsmittel von IED werden durch Ressourcentyp, Thema, Gebiet und Land und Datum gezeigt. Learnings werden auch in einem Online-Einschätzungsinformationssystem gesammelt, das eine Datenbank von Lehren, Empfehlungen und ADB Verwaltungsantworten auf diese anbietet. Details von andauernden Einschätzungen und Aktualisierungen auf ihrem Fortschritt werden auch bekannt gegeben.

2006 beginnend, innerhalb des Kenntnisse-Verwaltungsfachwerks von ADB handelnd, hat IED Kenntnisse-Management auf das Lehre-Lernen mit der Kenntnisse-Leistungsmetrik angewandt.

Das Lernen von Lektionen in ADB setzt das strategische Fachwerk für das Kenntnisse-Management in der Operationseinschätzung. Verbesserungen sind gebildet worden das hält Versprechung nicht nur in IED, aber, was noch wichtiger ist, vis-à-vis seine Schnittstellen mit anderen Abteilungen und Büros in ADB, Mitgliedsländer und die internationale Einschätzungsgemeinschaft entwickelnd. Mittelfristig wird IED fortsetzen, die organisatorische Kultur, das Verwaltungssystem, die Geschäftsprozesse, die Informationstechnologielösungen, die Gemeinschaft der Praxis und die Auslandsbeziehungen zu verbessern und für das Lehre-Lernen vernetzend. Unter den neuen Kenntnisse-Produkten und entwickelten Dienstleistungen ist das Lernen von Kurven handlich, zwei paginierte schnelle Verweisungen haben vorgehabt, Ergebnisse und Empfehlungen von der Einschätzung bis eine breitere Reihe der Kundeneinschätzungspressemeldung auf Ereignissen in der Überwachung und Einschätzung zu füttern. Einschätzungspräsentationen bieten sich kurz fotografisch oder Anzeigen von Powerpoint zu Einschätzungsthemen. Die Rechnungsprüfung der Lehre-Architektur hebt den Beitrag hervor, den Kenntnisse-Rechnungskontrollen zum organisatorischen Lernen und der organisatorischen Gesundheit leisten können.

Der 1,106 GeADB-förderten Projekte bewertet und abgeschätzt bis jetzt (bezüglich des Dezembers 2007) wurden 65 % als erfolgreich seiend, 27 % teilweise erfolgreich und 8 % als erfolglos bewertet.

Kritik

Seit den frühen Tagen des ADB haben Kritiker angeklagt, dass die zwei Hauptspender, Japan und die Vereinigten Staaten, umfassenden Einfluss über das Leihen, die Politik und die Stellenbesetzung von Entscheidungen gehabt haben.

Oxfam Australia hat die asiatische Entwicklungsbank der Gefühllosigkeit zu lokalen Gemeinschaften kritisiert. "An einer globalen und internationalen Ebene funktionierend, können diese Banken die Menschenrechte von Leuten durch Projekte untergraben, die schädliche Ergebnisse für arme und marginalisierte Gemeinschaften haben." Die Bank hat auch Kritik von den Vereinten Nationen Umweltprogramm erhalten, in einem Bericht festsetzend, dass "viel vom Wachstum mehr als 70 Prozent seiner ländlichen Bevölkerung umgangen hat, von denen viele von Bodenschätzen für den Lebensunterhalt und die Einkommen direkt abhängig sind."

Es hatte Kritik gegeben, an der die in großem Umfang Projekte von ADB sozialen und Umweltschaden verursachen, der erwartet ist, vom Versehen Mangel zu haben. Eines der am meisten umstrittenen ADB-zusammenhängenden Projekte ist Thailands Kohlekraftwerk von Mae Moh. Umwelt- und Menschenrechtsaktivisten sagen die Umweltschutz-Politik von ADB sowie Policen für einheimische Völker und unwillkürliche Wiederansiedlung, während gewöhnlich bis zu internationalen Standards auf Papier, häufig in der Praxis ignoriert werden, zu vage oder schwach sind, um wirksam zu sein, oder einfach von Bankbeamten nicht beachtet werden.

Die Bank ist über seine Rolle und Relevanz in der Nahrungsmittelkrise kritisiert worden. Der ADB ist von der Zivilgesellschaft angeklagt worden, Warnungen zu ignorieren, die die Krise führen und dazu auch durch das Stoßen von Kreditbedingungen beitragen, dass viele unfair Druck-Regierungen sagen, um Landwirtschaft zu deregulieren und zu privatisieren, zu Problemen wie die Reisversorgungsknappheit in Südostasien führend.

Die Bank ist auch von Kriegsveteran von Vietnam dafür kritisiert worden, Projekte in Laos wegen des USA-15-%-Anteils in der Bank finanziell zu unterstützen, die durch Steuern unterschrieben ist. Laos ist ein kommunistisches Land geworden, nachdem sich die Vereinigten Staaten von Vietnam zurückgezogen haben, und der laotische Bürgerkrieg vom Pathet Lao gewonnen wurde, der, wie man weit versteht, von der vietnamesischen Nordarmee unterstützt worden ist.

2009 hat die Bank eine Finanzierungsstrategie von $ 2.9 Milliarden für vorgeschlagene Projekte in Indien gutgeheißen. Die Projekte in dieser Strategie waren nur bezeichnend und noch erforderlich, um weiter vom Verwaltungsrat der Bank genehmigt zu werden; jedoch, PRC Außenministerium-Sprecher Qin, den Bande gefordert hat, "Hat die asiatische Entwicklungsbank, unabhängig von den Hauptsorgen Chinas, die Partnerschaft-Strategie des Landes Indien genehmigt, die den Landstreit zwischen China und Indien einschließt. China drückt seine starke Unzufriedenheit darüber aus.... Die Bewegung der Bank trübt nicht nur ernstlich seinen eigenen Namen, sondern auch untergräbt die Interessen seiner Mitglieder."

Entwicklungsgeschäft der Vereinten Nationen

Die Vereinten Nationen haben Entwicklungsgeschäft 1978 mit der Unterstützung der asiatischen Entwicklungsbank, der Weltbank und vieler anderer Hauptentwicklungsbanken von der ganzen Welt gestartet. Heute ist Entwicklungsgeschäft die primäre Veröffentlichung für alle vielseitigen Hauptentwicklungsbanken, Agenturen der Vereinten Nationen und mehrere nationale Regierungen, von denen viele die Veröffentlichung ihres Anerbietens und Verträge im Entwicklungsgeschäft eine obligatorische Voraussetzung gemacht haben.

Mitglieder

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ADB hat 67 Mitglieder (bezüglich am 2. Februar 2007). Namen werden als durch ADB anerkannt.

Das Jahr nach einem Namen eines Mitgliedes zeigt das Jahr der Mitgliedschaft an. Die größten Aktionäre des ADB sind Japan und die USA, jede haltenden 15.57 % der Anteile. Zurzeit hört ein Land auf, ein Mitglied zu sein, die Bank soll für den Rückkauf der Anteile solchen Landes durch die Bank als ein Teil der Ansiedlung von Rechnungen mit solchem Land in Übereinstimmung mit den Bestimmungen von Paragrafen 3 und 4 dieses Artikels Vorkehrungen treffen.

Die Republik China (Taiwan) hat sich am Anfang als "China" als ein Gründungsmitglied angeschlossen, das das ganze China vertritt. Jedoch hat sein Anteil des Bankkapitals auf der Größe von Taiwans Hauptstadt, verschieden von der Weltbank und dem IWF basiert, wo die Regierung in Taiwan einen Anteil gehabt hatte, der das ganze China vor der Volksrepublik des chinesischen Verbindens und Einnehmens des Platzes der Republik Chinas vertritt. 1986 wurde ein Kompromiss zustande gebracht, als sich die Volksrepublik Chinas der Einrichtung angeschlossen hat. Dem ROC wurde erlaubt, seine Mitgliedschaft zu behalten, aber unter dem Namen von Taipei, China — ein Name protestiert er. Einzigartig erlaubt das beiden Seiten der Kanäle von Taiwan, bei der Einrichtung vertreten zu werden.

| Stil = "vertikal - richtet sich aus: Spitze;" |

Siehe auch

• Asian Development Bank Institute (ADBI)
• Afrikanische Entwicklungsbank
• Zusammenarbeit-Dialog von Asien
• Asiatische Abrechnungsvereinigung
• Internationaler Währungsfonds
• Weltbank

Links

• Bankinformationszentrum
• Die ADB Website: http://www.adb.org
• ADB Institut: http://www.adbi.org
• Ungleichheit Verschlechtert Sich über den Artikel von Asien, neue Berichte vom ADB aus der Zeitschrift Dollars & Sense, November/Dezember 2007 besprechend
• Asiatische Entwicklungsbank